上海盈蝶酒店管理咨询机构、中国经济型酒店网拥有丰富的经济型酒店咨询经验，针对经济型酒店在酒店工程、开业、营运、各项管理体系建立提供专业的咨询服务，由资深专家顾问组成的专业团队，根据经济型酒店的实际情况，采集酒店需求信息，用发展、合理、专业、可行的思路，为经济型酒店提供初步项目建议书，提出最为合理、完善的方案，并有效保障项目实施。

经济型酒店经营管理的顾问服务内容包括：经济型酒店项目工程顾问、经济型酒店开业指导、三星级饭店改造专案、经济型酒店营运系统建设建议书、经济型酒店暗访质检报告、经济型连锁酒店可行性论证、经济型酒店营销体系企划书、经济型酒店网络营销实施计划、经济型酒店信息化建设建议书。部分案例介绍：

案例一投资总额失控

江苏某酒店,定位高端商务酒店,房价同四星,总共87个房间,投资装修的费用高达1270万元,经过咨询盈蝶，发现项目投资预算的失败是直接造成经营的失败原因，但为时已晚。

案例二酒店排房设计

广州某开发商投资的房地产自用项目，共3500平方，初步排房设计出房间数为90间，后经盈蝶工程专家分析可排出101间房，感叹咨询及时，否则一年利润都可能达到这11个房间的收入，后悔如果前期规划介入就更理想了。

案例三连锁系统建设

某酒店管理集团拥有强大的高星酒店管理团队，但对经济型酒店管理缺泛经验，虽经招聘人才引进，内训培训收效甚微，后来与盈蝶合作得到了三条经验：一是只花一个人的工资作顾问费，马上可以让整个团队管理水平显提升；二是大大缩短自我摸索的时间，以先机换来商机；三是可以向行业内最优秀的经理人取经，沿用成功品牌近十年的管理智慧。

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